走進(jìn)格林美
格林美股份有限公司于2001年12月28日在深圳注冊成立,2010年1月登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板,股票代碼 002340 ,總股本41.49億股,凈資產(chǎn)98.78億元,年銷售138億元以上,在冊員工5000余人。
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發(fā)布日期:2月18日
統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,既是一次大戰(zhàn),也是一次大考。江西省委書記劉奇強(qiáng)調(diào):“在確保做好疫情防控工作的前提下,堅持分類指導(dǎo)、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策,有序有力推動各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),努力實現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。”
位于豐城市循環(huán)園區(qū)的格林美集團(tuán)的全資子公司——江西格林美資源循環(huán)有限公司,于2月10日復(fù)工至今,全廠424名員工無一例疑似無一例感染,實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手都抓兩手都硬的目標(biāo)。
強(qiáng)力督導(dǎo),全員參與
早在1月26日,格林美公司就成立了防控新冠疫情領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立疫情信息、園區(qū)消殺、信息聯(lián)絡(luò)等各小組,在三天內(nèi)連續(xù)制定了16條措施和9條措施應(yīng)對疫情的應(yīng)急預(yù)案。公司高管每天親自跟蹤調(diào)查400余名員工的健康動態(tài),不讓一名員工掉隊。
門崗測體溫消毒登記
疫情期間,格林美公司積極聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè),從其他地區(qū)緊急調(diào)配了充足的醫(yī)用防護(hù)口罩、消毒水等疫情防疫物資。建立了全廠區(qū)的各類消殺作業(yè)指導(dǎo)書,防控管理制度等標(biāo)準(zhǔn)化新冠疫情防控作業(yè)指南,針對全體員工進(jìn)行疫情防控,確保春節(jié)后企業(yè)正常復(fù)產(chǎn)復(fù)工。對全廠區(qū)嚴(yán)格按照消殺作業(yè)指導(dǎo)書實施360℃全面消殺等防疫工作,對所有返廠員工近半個月活動軌跡100%清底。
嚴(yán)防死守,絕對防控
沒有防控就沒有生產(chǎn),公司要求,疫情防控落實不到極致就停工做防控。返廠員工進(jìn)入廠區(qū)之前,必須在門崗處測量體溫、消毒消殺、信息登記,人與人之間距離保持1.5米以上。檢查無異常的情況下才能進(jìn)入廠區(qū);所有來訪車輛一律拒絕進(jìn)入廠區(qū),經(jīng)營貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)的,必須將車輛內(nèi)外全面消殺之后才能放行。所有返廠員工均人手配備一本《新冠肺炎疫情防控手冊》,并經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后方可上崗;公司每天對門崗、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、宿舍樓、食堂、洗手間等人員活動區(qū)域進(jìn)行全面消殺,每天至少消殺2次,并做好詳細(xì)記錄。
封閉管理,隔絕病毒
公司整個廠區(qū)采取全封閉式管理,所有返廠復(fù)工人員只進(jìn)不出,全部入住員工宿舍,確保一人一間。每天早、中、晚餐前必須經(jīng)過“測量體溫—洗手—用餐—洗手”程序,嚴(yán)格按照“洗手七步法”洗手。用餐采取一次性飯盒,就餐前提前將飯菜打入飯盒中,并統(tǒng)一擺放至每個餐桌上,所有就餐人員直接入座就餐,實行一人一桌制,避免員工排隊增大感染風(fēng)險。每輪用餐時間為15分鐘,用餐期間禁止交談。
用餐一人一桌制
目前,江西格林美首批已經(jīng)復(fù)工38人,第二批將增加到85人。2月14日首批出產(chǎn)的32噸改性塑料已經(jīng)發(fā)往廣東,生產(chǎn)能力正在逐步走向正軌。
面對戰(zhàn)“疫”大考,無論是抗“疫”一線的工作人員還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)線上的勞動者,大家都是“戰(zhàn)斗者”,也是最美的“逆行者”!(李坤)
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