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如何吸引人才、留住人才?民營(yíng)企業(yè)“出大招”
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發(fā)布日期:2021-05-31


格林美現(xiàn)有研發(fā)人才1000余名,約占員工總數(shù)20%;


格林美每年給予領(lǐng)軍人才200萬(wàn)的可自由支配經(jīng)費(fèi),領(lǐng)軍人才自選課題自組團(tuán)隊(duì);


格林美博士后科研工作站培養(yǎng)博士后17名(含在站),申報(bào)專(zhuān)利超過(guò)40項(xiàng)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇……


是什么成就了今日的百億格林美?又是什么讓格林美昂首屹立于行業(yè)頭部之林?從這組數(shù)據(jù)中或許可以看出答案——“人才紅利”。天下之事,非新無(wú)以為進(jìn)。格林美作為一家科創(chuàng)企業(yè),基因就是創(chuàng)新,而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)。


“投資人才、成就人才,共創(chuàng)低碳未來(lái)”,2021年5月30日至31日,格林美股份有限公司首屆人才大會(huì)在湖北荊門(mén)舉辦。會(huì)上提出了ABC人才補(bǔ)短板計(jì)劃,分享了格林美人才成功建制案例,發(fā)布了千名高層次人才、千名青年骨干、千名產(chǎn)業(yè)工匠等三個(gè)“千名”人才的培養(yǎng)計(jì)劃與培養(yǎng)目標(biāo),同時(shí),發(fā)放首批高層次人才安家補(bǔ)貼。

筑巢引鳳 吸引人才“回家”


人才戰(zhàn)略一直格林美的第一戰(zhàn)略,其中如何吸引將才尤為重要。加大科研投入與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),面向海內(nèi)外廣納英才。2013年,格林美博士后科研工作站組建成立,共培養(yǎng)博士后17名(含在站),圍繞格林美新能源材料與廢物處理的前沿技術(shù)和難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)30余項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)研究,為促進(jìn)格林美創(chuàng)新水平進(jìn)入全球行業(yè)頭部水平發(fā)揮了重大作用。不僅有強(qiáng)大的科研平臺(tái),格林美的人才發(fā)展平臺(tái)更是成為其創(chuàng)新活水源源不斷的制勝法寶。自2017年起,格林美陸續(xù)提出一系列人才政策,徹底釋放三級(jí)人才的發(fā)展?jié)摿Α?


2021年,為有效推進(jìn)格林美“十四五”300億產(chǎn)值基本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施落地,格林美全面加大人才培養(yǎng)力度。在此次人才大會(huì)上,格林美2021至2025年集團(tuán)千名高層次人才(100名領(lǐng)軍人才、100名創(chuàng)新人物、300名博士后、500名高級(jí)工程技術(shù)與高級(jí)管理人才)、千名青年骨干、千名產(chǎn)業(yè)工匠培養(yǎng)計(jì)劃重磅發(fā)布。格林美人才隊(duì)伍建設(shè)正式邁入加速度倍增新階段。

固巢留鳳 吸引人才“安家”


有了將才,如何留住他們,且激發(fā)出創(chuàng)造力?激勵(lì)機(jī)制就發(fā)揮著重要作用。激勵(lì)是充分調(diào)動(dòng)人才積極性和主動(dòng)性的有力舉措?!白鲅邪l(fā)就有獎(jiǎng)勵(lì)”、“成果轉(zhuǎn)化就有分紅”,2018年1月18日,格林美發(fā)布《格林美股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》,規(guī)定根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的大小,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與人在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題后,將會(huì)獲得2萬(wàn)至30萬(wàn)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。一旦研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化,研發(fā)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人將會(huì)享受到成果產(chǎn)業(yè)化利潤(rùn)最高20%的分紅,享受時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)可達(dá)10年。并給予領(lǐng)軍人才每年200萬(wàn)的可自由支配經(jīng)費(fèi),讓領(lǐng)軍人才自選課題、自組團(tuán)隊(duì),徹底打破束縛領(lǐng)軍人才發(fā)揮才能的禁錮。2017至2020年,格林美連續(xù)四年舉辦創(chuàng)新大會(huì),充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才頭雁效應(yīng)。2021年4月30日,集團(tuán)發(fā)布《一線(xiàn)工程技術(shù)等人才激勵(lì)政策》,對(duì)集團(tuán)各園區(qū)一線(xiàn)工程、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人才在薪資待遇和休息休假等方面給予政策傾斜,用有效的薪酬福利政策做好人才的選育用留工作。


此次人才大會(huì)上,格林美發(fā)布了《集團(tuán)高級(jí)人才安居補(bǔ)貼制度》,并舉行了首批高級(jí)人才安居津貼發(fā)放儀式,獎(jiǎng)勵(lì)11位高級(jí)人才共計(jì)130萬(wàn)元。除了安家費(fèi)、住房、工資、科研經(jīng)費(fèi)等“巨資”,被引進(jìn)的高級(jí)人才將同時(shí)按照當(dāng)?shù)匾耪呱陥?bào)人才特殊津貼、配偶安置、子女就學(xué)等一系列政策待遇。


“我們必須深刻認(rèn)識(shí)到,全球行業(yè)在快速顛覆,全球技術(shù)迭代比想象的快,在全球競(jìng)爭(zhēng)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在全球技術(shù)變革中引領(lǐng)行業(yè),必須由人才推動(dòng)。投資人才要成為集團(tuán)最重要的經(jīng)營(yíng)工作,必須實(shí)現(xiàn)“重視產(chǎn)能投資向先投資人才再投資產(chǎn)能的轉(zhuǎn)變,重視擴(kuò)產(chǎn)向先擴(kuò)人才再擴(kuò)產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,重視設(shè)備與廠(chǎng)房投資向先投資人才再投資設(shè)備與廠(chǎng)房的轉(zhuǎn)變”,全面轉(zhuǎn)向優(yōu)先投資人才,這是格林美歷史上的人才革命。投資人才,就是投資未來(lái);成就人才,就是成就格林美”,格林美集團(tuán)董事長(zhǎng)許開(kāi)華教授在人才大會(huì)上強(qiáng)調(diào)。“領(lǐng)軍人才&優(yōu)秀人才&工匠人才”,正在錘煉的三級(jí)人才隊(duì)伍,定會(huì)為格林美的綠色低碳循環(huán)事業(yè)創(chuàng)造源源不斷的創(chuàng)新思想與生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力。

(湖北廣電融媒體記者 梁蕊 李潔羽 畢然 責(zé)任編輯 李小涵)

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