致力融入“綠色大世界”
發(fā)表時間：2024-09-29
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來源：新華社
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日期：2024-09-29
8月27日，研究人員在印度尼西亞萬隆理工學(xué)院中國-印尼新能源材料與冶金工程技術(shù)聯(lián)合研究實(shí)驗室工作
——對話循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)格林美董事長許開華
文/《環(huán)球》雜志記者?葉平凡（發(fā)自雅加達(dá)）
編輯/胡艷芬
“變廢為寶、循環(huán)利用是朝陽產(chǎn)業(yè)。垃圾是放錯位置的資源，使垃圾資源化，化腐朽為神奇，既是科學(xué)，也是藝術(shù)”，格林美股份有限公司（以下簡稱格林美）就是這一領(lǐng)域最具代表性的中國企業(yè)之一——躬耕于城市礦山，埋首于新能源材料制造，憑借不斷升級的技術(shù)，將不可能變成可能，演繹出一部部新能源產(chǎn)業(yè)“藝術(shù)大片”，其中一部可稱為“出海挖礦記”。
與印度尼西亞青美邦園區(qū)相去數(shù)千公里，格林美為何要出海尋鎳？鎳是三元動力電池的關(guān)鍵元素，沒有鎳就沒有三元動力新能源。續(xù)航里程800公里以上的新能源汽車，必須由高鎳來驅(qū)動。然而，中國鎳資源儲量僅占世界的3%，卻使用了世界50%以上的鎳。而印尼雖擁有世界上最豐富的紅土鎳礦資源，但因大量開采，含鎳1.5%以上的高品位紅土鎳礦已趨于緊缺。
誰能同時破解中國和印尼遇到的鎳資源難題？答案正是以格林美為代表的中國企業(yè)。格林美攻克了含鎳1.2%以下的低品位鎳礦提煉的世界級難題，用創(chuàng)新技術(shù)挖掘印尼廢礦，不僅充分利用了資源，大大降低了低品位鎳礦的開采成本，還解決了環(huán)保問題，成就了雙方多贏的佳話。
8月28日，由格林美、印度尼西亞萬隆理工學(xué)院和中國中南大學(xué)合作建設(shè)的中國-印尼新能源材料與冶金工程技術(shù)聯(lián)合研究實(shí)驗室（以下稱聯(lián)合實(shí)驗室）在萬隆理工學(xué)院舉行揭牌典禮。格林美董事長許開華在致辭中說：“印尼擁有豐富的礦產(chǎn)資源，但是缺少冶金礦業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和專門人才……實(shí)驗室將架起中國技術(shù)造福印尼之橋，實(shí)現(xiàn)兩國互相成就、共同成長。”《環(huán)球》雜志記者借此機(jī)會對格林美董事長許開華進(jìn)行了專訪。
這是一項共贏的長久事業(yè)
《環(huán)球》雜志：你策劃籌建這座聯(lián)合研究實(shí)驗室的初衷是什么？它具有什么意義？
許開華：我們2018年出海印尼，正好順應(yīng)了中國印尼友好合作的大趨勢，6年來才取得一些成功。如何讓這種成功歷久彌新，如何與印尼共榮共生？我們想要為印尼留下點(diǎn)什么。
8月28日，在印度尼西亞萬隆理工學(xué)院，嘉賓為中國-印尼新能源材料與冶金工程技術(shù)聯(lián)合研究實(shí)驗室揭牌
印尼有豐富的鎳資源，但沒有提煉技術(shù)，急缺冶金人才。我們就提出為它培養(yǎng)人才，給它技術(shù)。
首先，這個聯(lián)合實(shí)驗室必須很先進(jìn)。首期投資3000萬美元，配備300余套世界一流的研究設(shè)備與檢測儀器，由2個工程實(shí)驗研究中心與12個研究室組成。
其次，我們要在印尼做很大、很長久的事業(yè)，需要利用這個平臺實(shí)現(xiàn)人才本土化和技術(shù)本土化。我們和印尼政府、高校合作，目前已培養(yǎng)了三期共80名冶金行業(yè)碩士，從今年開始每年招收100名工程碩士，今年還招收了3名博士生。我們提出了一個“百千萬培養(yǎng)計劃”，在6年內(nèi)培養(yǎng)100名工程博士、1000名工程碩士、1萬名工匠，這是完全可以實(shí)現(xiàn)的，對推動中印尼友好以及與東南亞國家友好都很重要。
第三，我們要和印尼政府、企業(yè)和人民形成一種平衡發(fā)展的模式，互相成就，共同成長。過去5年，我們在印尼建成了年產(chǎn)能達(dá)15萬噸鎳的高技術(shù)冶煉廠，滿足了我們?nèi)蚴袌龅逆囐Y源需求，也緩解了中國新能源產(chǎn)業(yè)對鎳資源的戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)了成功地走出去、良好地走回來。印尼向我們開放礦產(chǎn)資源，提供投資服務(wù)，給我們減免稅政策、國家保稅區(qū)政策；我們則向印尼開放冶煉技術(shù)，開放人才培養(yǎng)體系，用中國技術(shù)為印尼培養(yǎng)人才、創(chuàng)造本土技術(shù)。
第四，我們要將印尼作為一個合作基地，謀劃全球市場。未來中印尼的合作將越來越重要，我們把實(shí)驗室、研發(fā)中心建在印尼萬隆理工學(xué)院可以說就是最好的選擇。這所印尼頂尖的理工大學(xué)擁有當(dāng)?shù)刈疃嗟目萍?、工程人才，我們可以就地取才、就地培養(yǎng)、就地產(chǎn)出技術(shù)，既為印尼國家服務(wù)，也為我們在印尼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
聯(lián)合實(shí)驗室由格林美投資3000萬美元，中南大學(xué)提供人才支撐，萬隆理工學(xué)院提供場地和服務(wù)。聯(lián)合實(shí)驗室的建設(shè)效率極高，從簽訂三方合作協(xié)議到實(shí)驗室正式落成僅用時8個月。
《環(huán)球》雜志：你如何理解中企出海的長遠(yuǎn)發(fā)展理念？
許開華：長遠(yuǎn)發(fā)展這個問題值得我們深思，是賺了錢跑路，還是賺錢后繼續(xù)發(fā)展？我們不跑路不僅是因為有很大的投資在這里，還因為我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的模式。我認(rèn)為，印尼不缺國際資本，缺的是科技和管理模式。
格林美是一個創(chuàng)新型公司，擁有世界一流的冶金工程技術(shù)，有國家能源金屬資源重點(diǎn)實(shí)驗室與國家工程技術(shù)創(chuàng)新平臺。我們身后是擁有世界最好冶金學(xué)科的中南大學(xué)，其冶金技術(shù)、材料科學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)均是世界優(yōu)勢學(xué)科，我們與印尼分享這些技術(shù)，以造福印尼，惠及民生，實(shí)現(xiàn)民心相通。
現(xiàn)在是出海的時代，我們要在“一帶一路”上打造跨國官產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中印尼兩國共贏。
出海，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
《環(huán)球》雜志：你認(rèn)為，什么樣的出海模式是好模式？
許開華：首先，我們實(shí)現(xiàn)取得和給予之間的平衡；其次，尊重文化差異，打造共同融合、共同文明的價值觀；第三，按ESG（環(huán)境、社會和公司治理）標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展企業(yè)，盡社會責(zé)任，做“一企幫一村”。我們要輸出這種社會責(zé)任模式，把幾十年來中國企業(yè)構(gòu)造的社會責(zé)任體系，在“一帶一路”合作中復(fù)制，甚至做得更好。
我們要尊重全球通行的意識及規(guī)則，讓出海目的國的人民喜歡中國人，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)認(rèn)可中國企業(yè)是綠色的、文明的，認(rèn)可中國企業(yè)家是有信譽(yù)的。
《環(huán)球》雜志：請介紹格林美出海印尼的緣起，以及在印尼的主要事業(yè)和成就。
許開華：格林美于2002年成立，一直深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做廢舊電池與鎳鈷回收業(yè)務(wù)。2015年之后新能源產(chǎn)業(yè)概念出現(xiàn)，我們開發(fā)的以鎳鈷為主體的新能源材料，在全球賣得很好，但可回收利用的資源已不夠用，要向全球購買鎳原料。以前我們主要從歐洲、非洲買，貨源不穩(wěn)定，所以2018年決定來全球鎳資源最豐富的印尼發(fā)展。
5月31日在印度尼西亞中蘇拉威西省青山工業(yè)園區(qū)拍攝的格林美印尼青美邦園區(qū)中控辦公大樓及園區(qū)全景
當(dāng)時印尼含鎳1.5%以上的高品位紅土鎳礦已趨于緊缺，但含鎳1.2%以下的低品位鎳礦卻一直沒有被良好利用，甚至被直接舍棄。低品位鎳礦與高品位鎳礦的比例大約為45%：55%，也就是說，每開采1噸高品位鎳礦，就要丟棄0.8噸低品位鎳礦，造成鎳礦資源的浪費(fèi)。
而且，低品位的鎳礦石中含有鈷和錳，鎳鈷錳的比例是大約10:1:2.5，這正好是高鎳三元材料的配方，是大自然的饋贈。因此，如果能把低品位鎳礦合理利用，把鎳鈷錳一起提取，就可以做成新能源材料，不用再去買鈷和錳了。
當(dāng)時印尼沒有這種技術(shù)，其他國家也做過嘗試，但終因投資成本太高——1萬噸鎳產(chǎn)能要投入6億～10億美元，只好放棄。
于是我們下定決心，要到印尼來開發(fā)這種技術(shù)。我們成立了研發(fā)中心，用了大約2年時間，成功開發(fā)出紅土鎳礦提取技術(shù)。我們把投資成本從原來的6億~8億美元/萬噸鎳，降到2億美元/萬噸鎳以下，經(jīng)濟(jì)效益大大提升。
同時，我們通過技術(shù)創(chuàng)新，使能耗指標(biāo)與二氧化碳排放量大幅降低，最高降幅達(dá)90%。比如說傳統(tǒng)的冶煉工藝煉1噸鎳需用2.5萬～3.5萬度電，排放50～60噸二氧化碳；使用我們的工藝，能耗降至4000～5000度電，碳排放降至5～6噸，將來甚至可以實(shí)現(xiàn)零碳排放。
關(guān)鍵是，這種技術(shù)誕生前，印尼的鎳礦利用率只有50%，現(xiàn)在可達(dá)100%；印尼原來只能利用鎳礦生產(chǎn)不銹鋼、鎳鐵合金，現(xiàn)在可以同時提取鎳鈷錳作為新能源電池材料，我們幫助印尼直接從傳統(tǒng)冶煉時代跨越到新能源時代，至少節(jié)省20年的追趕時間；此外，印尼原來開采不了鈷，有了我們的技術(shù)加持，印尼已變成世界第二大鈷生產(chǎn)國。
《環(huán)球》雜志：格林美在出海過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)和困難，又是如何克服的？
許開華：出海印尼的過程充滿挑戰(zhàn)。我們這個項目的技術(shù)挑戰(zhàn)是世界級的，此前國際上沒有誰能在低品位紅土鎳礦提煉成功的同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，所以一旦有誰成功了，就會刺激到競爭對手，這直接導(dǎo)致我們一度面臨國際廠商的圍堵封鎖——2019年，我們平整了廠區(qū)土地，卻空有技術(shù)買不到設(shè)備，原有的設(shè)備供應(yīng)鏈體系我們根本進(jìn)不去。
2020年，疫情到來，我們一邊抗疫一邊搞建設(shè)。在印尼的蘇拉威西島莫羅瓦利一片荒漠上建實(shí)驗室，自己做工程技術(shù)實(shí)驗，打造新的設(shè)備供應(yīng)體系。我?guī)е慌┦亢髞磉@里做實(shí)驗，把供應(yīng)商都請過來做設(shè)備實(shí)驗，將所需設(shè)備一一國產(chǎn)化，做好這一切用了一年多時間。
然而，在此之前，很多人都認(rèn)為我們的項目一定會失敗，甚至連合作伙伴都紛紛要求退股，我只好將這些股份全部收購，以致我們的持股比例一度從36%躍升至72%。
那段時間真的很煎熬，但我們敢于去戰(zhàn)斗，終于把供應(yīng)鏈做成熟了，成為全球首例由企業(yè)自主設(shè)計、采用中國裝備的濕法冶金（HPAL）鎳提取項目。如今，我們不僅打造了世界一流的技術(shù)體系，還建立了完整的人才體系，95%以上的設(shè)備實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，供應(yīng)體系也獨(dú)立了，我們終于迎來了光明時刻。
總結(jié)經(jīng)驗，中國企業(yè)出海第一要靠技術(shù)創(chuàng)新；第二要有血性，有踏浪前行的出海精神，不破樓蘭終不還；第三要抓住資本市場，第一期我們投資6億美元，其中一多半來自資本市場，沒有資本市場的支持就沒有我們的今天。
當(dāng)然，我們也面臨文化差異等很多挑戰(zhàn)。怎么跟印尼人打交道？在我們廠區(qū)，中國工人占比最多達(dá)20%，其余80%要用印尼本地工人。我們尊重他們的宗教信仰和生活習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化融合，通過正面引導(dǎo)提高工人素質(zhì)，比如，鼓勵師傅帶徒弟，師傅每培養(yǎng)出一名考試合格的技工，都會得到相應(yīng)獎勵；推行青年骨干培養(yǎng)計劃，千名技工培養(yǎng)計劃等。
現(xiàn)在，我們不僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資本出海，還要形成科技、教育出海雙輪驅(qū)動。
寫一部“循環(huán)回收創(chuàng)新史”
《環(huán)球》雜志：了解你的人說你是企業(yè)家、學(xué)者，也是一個全球資源整合者，你是否認(rèn)同這個評價？
許開華：現(xiàn)在的發(fā)展要跨界融合，單打獨(dú)斗不行了。我們既要當(dāng)科學(xué)家、工程師，也要當(dāng)企業(yè)家、哲學(xué)家。
不做科學(xué)家就不能創(chuàng)新，沒有企業(yè)家精神就無法迎接挑戰(zhàn)，但無論做企業(yè)家還是科學(xué)家，都要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
現(xiàn)在的全球競爭異常激烈，我們一定要建圈、造鏈。圈是朋友圈，鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈。必須整合資源，比如我們在印尼整合萬隆理工學(xué)院、當(dāng)?shù)卣⒈就疗髽I(yè)進(jìn)行合作，建造一個技術(shù)的開發(fā)鏈、一個產(chǎn)業(yè)的合作鏈。產(chǎn)業(yè)鏈越強(qiáng)大，朋友圈越強(qiáng)大，我們在印尼的發(fā)展就越穩(wěn)固，在全球的競爭力就會提升。
曾有人問我，是什么推動我從零走向成功？我說有三大因素：
第一，我們做了順應(yīng)時代潮流的事。格林美就是綠色生態(tài)制造的意思，綠色是我們的底色。經(jīng)過20年發(fā)展，世界進(jìn)入綠色發(fā)展時代，我們的成功是時代推動的。
第二，享受創(chuàng)新政策紅利。近20年來，政府在各個環(huán)節(jié)上支持綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，支持以企業(yè)為主體建立創(chuàng)新體系，支持科技人員下海創(chuàng)業(yè)。
第三，資本市場的創(chuàng)新政策。隨著中國資本市場放開對民營企業(yè)服務(wù)，格林美成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的上市第一支股。能讓“撿垃圾的”上市，是中國資本市場非常重大的創(chuàng)新舉措。
當(dāng)然，做好企業(yè)終歸靠自身奮斗，專注于把自己的事做好。過去11年我們把回收業(yè)務(wù)鋪到全球，讓綠色技術(shù)輻射到全球，這是中國企業(yè)的綠色情懷。
《環(huán)球》雜志：目前一些新能源領(lǐng)域面臨產(chǎn)能過剩、行業(yè)內(nèi)卷的難題，你對此怎么看，對未來發(fā)展的信心如何？
許開華：全球競爭的格局已經(jīng)發(fā)生深刻變化，以前很多廠只需考慮如何把產(chǎn)品賣到國外，現(xiàn)在一些國家設(shè)置了壁壘，不讓賣了。但我認(rèn)為，還是要堅持出海，將一部分產(chǎn)能建在國外，為全球市場服務(wù)。
我們在國內(nèi)外的產(chǎn)能都不過剩，因為通過不斷開發(fā)技術(shù)做創(chuàng)新，形成了高品質(zhì)，響應(yīng)了全球巨大需求。目前我們的市場面健康，客戶都是全球行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，在國內(nèi)是寧德時代，國外有韓國三星、SK集團(tuán)，以及蘋果公司等，我們做的是全球高端鏈。
中國提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就是謀“新”重“質(zhì)”。只要堅持創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)先，打造高端產(chǎn)能，就沒有過剩一說。
《環(huán)球》雜志：你說過綠色是格林美的底色，創(chuàng)新是格林美的基因，面向未來，又該如何解讀這句話？
許開華：首先，格林美是基于一個綠色夢想成立的，我們的基業(yè)就是綠色的。以前我們提出“資源有限，循環(huán)無限”理念，經(jīng)過20年才把它真正搞清楚。什么叫循環(huán)無限？就是要做高端，把廢物變成高質(zhì)量的產(chǎn)品，賣給世界最好的公司，進(jìn)入世界頂級產(chǎn)業(yè)鏈，唯此才能循環(huán)無限。
第二是要跟全球合作。我們的挑戰(zhàn)是要做全球循環(huán)，跟全球的企業(yè)做全生命周期價值鏈的合作。所以我們要出海，要到歐洲去收電池，到韓國、印尼建電池回收廠，要為整個中國的新能源產(chǎn)業(yè)出海做循環(huán)服務(wù)，做綠色價值鏈服務(wù)。
而綠色價值體系的形成，需要跨國價值鏈的上下游企業(yè)共同合作。我們不能困在小范圍里談綠色發(fā)展，要融入這個綠色大世界。所以我們建設(shè)了萬隆聯(lián)合實(shí)驗室，中印尼兩國攜手合作，共同扛起可持續(xù)發(fā)展的綠色大旗。就是要打破國界，打破區(qū)域邊界，打破行業(yè)邊界，才能最終把綠色產(chǎn)業(yè)做大，肩負(fù)起服務(wù)全球綠色發(fā)展的光榮使命。
